2月22日，華潤現代服務公司在深圳召開以“練內功、促轉型、謀發展”為主題的2023年工作會。華潤集團副總經理藍屹，集團部室相關負責人，華潤現代服務管理團隊及員工共近140人參加了會議。
本次會議是華潤現代服務公司成立之后第一次召開年度工作會，分為年度工作經營會和黨建紀檢工作會兩部分，會議全面總結了2022年度工作，安排部署了2023年度主要工作任務。公司助理總經理俞青筠主持會議。
公司副總經理李山松代表管理團隊作年度工作報告，報告從“強黨建、穩經營、明方向、夯基礎、提能力、促融合”以及做好外董服務保障工作等七個方面進行了總結回顧，并部署了2023年公司經營發展重點工作，即以“四個重塑”為指引，加快業務發展，供應鏈服務突出一個“實”字，企業綜合服務突出一個“專”字，科創服務突出一個“轉”字，確保各項業績目標完成。
公司副總經理張建偉作黨建紀檢工作報告，報告對公司2022年黨建紀檢工作進行了全面回顧，并對2023年工作做了重點安排，即按照“講政治、強組織、提能力、促發展”總體工作思路，為推動公司戰略落地、業務發展、年度目標的完成提供強大動力。
公司總經理張立強作總結講話。立強總首先傳達了集團2023年工作會議精神及集團領導對現代服務公司商業計劃的點評意見。同時結合公司實際談了三個“再認識”。一是對加快發展要再認識，要把認識統一到集團的要求上來，既心動又行動，千方百計促成長、謀發展；二是對香港業務要再認識，積極落實集團“重塑香港”戰略，香港業務要放到最優先級，集中力量年內盡快實現突破；三是對創業公司要再認識，初創公司要注意成本節降、費用控制，要點燃創業激情，多用理想、愿景來吸引人、激勵人、留住人，實現公司和個人的共同成長。他要求公司全體要以“1334”工作體系為牽引，奮力開啟建設現代服務業領先企業新征程。“1”是指一個戰略方向，即致力于成為在香港和內地具有重要市場影響力的現代服務業領先企業。第一個“3”是指三個目標，包括練內功、促轉型、謀發展。第二個“3”是指三大抓手，包括學標桿、優服務、強組織。“4”是指四項保障措施，包括強化黨建引領、提升經營管理、健全合規風控體系、推進企業文化建設。今年要繼續在“創業興業、踔厲奮發”的主基調下，承接集團“十四五”企業文化理念體系內涵，發掘具有現代服務特色的人和事，以“專業、激情、擔當、高標準、執行力”為導向，凝心聚力。
立強總接著傳達了集團黨建工作會精神，對集團“1246”模式和黨建六種能力進行了宣貫，要求公司黨員干部將集團黨建工作會上王祥明董事長的講話作為2023年黨建工作的指引和遵循，安排好全年的工作。為貫徹落實集團部署，完成現代服務公司年度工作任務，公司全體黨員干部要全面提升黨建六種能力，做到八個堅持，實現八個結合，為公司高質量發展提供堅強保障。
集團藍屹副總經理作重要講話。藍屹總表示，華潤現代服務在這個時間召開年度工作會議，很及時也很有意義，華潤現代服務是集團組織管控優化的成果之一，已由設想轉化為現實，尤感欣慰。藍屹總從“深化國企改革的重要舉措”“探索集團產業轉型路徑的重要抓手”“激發組織活力的重要手段”三方面系統地介紹了成立華潤現代服務的初心和使命，并肯定了華潤現代服務2022年所取得的各項成績。
隨后，藍屹總結合集團“1246模式”六大能力中的“資金募集能力、投資管理能力、產業發展能力、監督管理能力和共享服務能力”方面提出了具體要求，并強調要把握好 “五種關系”，即處理好集團要求與自身發展的關系、發展速度與發展質量的關系、存量業務與新拓業務的關系、與相關單位的協同關系、業務發展與組織建設的關系，從集團事業發展全局的戰略高度，準確把握新階段、新任務、新要求，加強能力建設，助力集團打造具有華潤特色的國有資本投資公司和世界一流企業。
會議舉行了2023年度業績合同簽訂儀式。在全體參會人員的見證下，立強總分別與守正公司、知識產權公司和秘書服務公司負責人簽訂業績合同，明確了責任目標，落實了經營發展責任。2023年現代服務公司在集團的支持和指導下，勇毅篤行，踔厲奮發，全面踐行高質量發展，以優異成績迎接華潤成立85周年和集團成立 40 周年。
