7月4日，集團(tuán)潘福董事率隊(duì)赴華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)公司開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研工作。集團(tuán)監(jiān)察部、巡視辦負(fù)責(zé)人，華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
潘福董事實(shí)地調(diào)研了守正評(píng)標(biāo)中心，深入了解評(píng)標(biāo)中心運(yùn)營(yíng)狀況，聽(tīng)取了現(xiàn)代服務(wù)公司主題教育開(kāi)展情況匯報(bào)，“四個(gè)重塑”落地情況、“十四五”戰(zhàn)略中期檢討、貫徹落實(shí)集團(tuán)“1246”模式和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，重點(diǎn)調(diào)研了守正合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)情況。
潘福董事對(duì)現(xiàn)代服務(wù)公司成立一年多來(lái)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和推進(jìn)主題教育工作取得的成效表示充分肯定。匯報(bào)內(nèi)容思路清晰，按照集團(tuán)“四個(gè)重塑”要求不等不靠主動(dòng)作為，積極推進(jìn)集團(tuán)“1246”模式落地，并對(duì)下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要明確職責(zé)定位，積極主動(dòng)作為，新公司要有新作為，要擔(dān)當(dāng)新使命，開(kāi)拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑；二是加強(qiáng)守正平臺(tái)自身建設(shè)，積極發(fā)揮合規(guī)監(jiān)管的作用，加大與集團(tuán)有關(guān)部門(mén)的協(xié)同力度，做好集團(tuán)招采領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，為集團(tuán)集采降本增效做出更大的貢獻(xiàn)；三是要有為有位，帶好新隊(duì)伍，立足職能，立規(guī)矩，抓規(guī)范，著眼于公司內(nèi)生動(dòng)力，樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向，有為爭(zhēng)取有位，有位更要有為，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展輸送人才。
潘福董事強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好主題教育工作，并以此為契機(jī)，從問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)，從當(dāng)前存在的問(wèn)題中跳出來(lái)，注重從目標(biāo)出發(fā)，倒推問(wèn)題，找到辦法，同時(shí)要在壓實(shí)責(zé)任上下功夫，讓“三個(gè)責(zé)任”融會(huì)貫通，推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
