11月13日，華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)召開以“激活人才引擎 賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主題的人才專題研討暨關(guān)鍵崗位人才畫像發(fā)布會(huì)。華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部，華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，總部部室及下屬公司負(fù)責(zé)人、中層管理人員及部分關(guān)鍵崗位員工等約40人參會(huì)。本次會(huì)議主要目的為進(jìn)一步學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代人才工作重要思想，深化落實(shí)華潤(rùn)集團(tuán)人才工作會(huì)議精神和王祥明董事長(zhǎng)在集團(tuán)第八次高層培訓(xùn)的講話精神，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)診斷當(dāng)前公司人才工作存在的問題與挑戰(zhàn)，集思廣益制定工作舉措，充分凝聚思想共識(shí)，全面打造高水平“3+1”支人才隊(duì)伍，更好地推進(jìn)華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”戰(zhàn)略圓滿收官。
華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)副總經(jīng)理馮凱主持會(huì)議并作導(dǎo)入發(fā)言，他對(duì)于會(huì)議召開的必要性和意義目的進(jìn)行了詳細(xì)闡述；華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部專業(yè)總監(jiān)賴玥介紹了集團(tuán)人才管理實(shí)踐和 “十四五”人才工作規(guī)劃，并闡述了下一階段人才工作的重點(diǎn)任務(wù)和舉措，為華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)更好的謀劃和開展人才工作提供了清晰的指引；外部咨詢顧問分享了標(biāo)桿企業(yè)公司人才工作優(yōu)秀實(shí)踐，以及供應(yīng)鏈服務(wù)、科創(chuàng)服務(wù)和香港企業(yè)服務(wù)三塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才的核心能力對(duì)標(biāo)分析；公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹了公司整體人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、人才管理體系和舉措以及目前面臨的問題挑戰(zhàn)；公司戰(zhàn)略部相關(guān)同事介紹了 “雙核一力”提出的背景及要求，以及華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)“雙核”的初步內(nèi)涵。
會(huì)上發(fā)布了華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)公司關(guān)鍵崗位人才畫像，共包括覆蓋三類業(yè)務(wù)板塊的26個(gè)關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé)、能力要求和未來期望，明晰了核心崗位及人才標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，為下一步更有針對(duì)性引才育才用才奠定了基礎(chǔ)。
在行動(dòng)學(xué)習(xí)研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞公司“雙核”- 核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力以及人才隊(duì)伍建設(shè)兩大主題開展了研討。本次研討將公司戰(zhàn)略、核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才隊(duì)伍建設(shè)高度融合，進(jìn)一步細(xì)化、豐富了公司核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵以及必贏之仗，并結(jié)合“雙核”內(nèi)涵的討論成果，聚焦當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)的問題和痛點(diǎn)，尤其是在高端人才引進(jìn)與香港人才隊(duì)伍建設(shè)方面展開熱烈討論，并形成有價(jià)值的研討成果。
華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)總經(jīng)理張立強(qiáng)作關(guān)閉講話。他肯定了會(huì)議的研討成果以及關(guān)鍵崗位人才畫像的價(jià)值，著重對(duì)現(xiàn)代服務(wù)公司的核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和再闡述，對(duì)公司人才工作提出進(jìn)一步要求。他指出，“雙核一力”的提出是中央希望國(guó)資央企在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、國(guó)家安全等方面發(fā)揮國(guó)家隊(duì)的主力軍作用。從華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略部署角度看，華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)的核心功能的目標(biāo)可以提煉為承接集團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的探索者，努力成為引領(lǐng)者；承接落地集團(tuán)香港戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者；信息安全、供應(yīng)鏈合規(guī)、科創(chuàng)服務(wù)品牌建設(shè)的守護(hù)者；努力成為共享服務(wù)能力的示范者。核心競(jìng)爭(zhēng)力是要具有專業(yè)力、市場(chǎng)力、創(chuàng)新力。針對(duì)公司人才發(fā)展，立強(qiáng)總強(qiáng)調(diào)要做好頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌謀劃，將人力資源工作與集團(tuán)的新要求、公司的戰(zhàn)略有效適配；要用好此次人才畫像的研討成果，加快重點(diǎn)崗位人才引進(jìn)和培養(yǎng)；要加強(qiáng)人才工作體制機(jī)制差異化探索，豐富人才激勵(lì)手段；要提升人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性思考，加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)的多崗位、綜合性培養(yǎng)；要統(tǒng)籌好香港人才隊(duì)伍建設(shè)，做好香港人才隊(duì)伍融合；要充分利用巡視整改契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)。
下一步，華潤(rùn)現(xiàn)代服務(wù)將以此次人才工作研討成果和關(guān)鍵崗位人才畫像為基礎(chǔ)，緊緊圍繞核心功能與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，系統(tǒng)謀劃、堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
